De tekst in de cursus komt grotendeels overeen met wat in het Double Healix boekje ‘Stuur zelf je team’ staat beschreven. Deze cursus biedt een intensieve filmische illustratie bij de tekst.
• In hoofdstuk 1 bespreken we stap voor stap de 12 teamfasen. We volgen daarmee een team op haar reis naar de optimale vorm van bijdragen. Tevens bespreken we de risico’s die elke fase met zich meebrengt. (Kijk hieronder naar de gratis previews in hoofdstuk 1: De 12 Teamfasen)
• In hoofdstuk 2 bespreken we de teamrol die in een bepaalde fase het meest van betekenis is. In totaal dus twaalf teamrollen. Ook hier behandelen we niet alleen de voordelen, maar ook valkuilen en schaduwzijden.
• In hoofdstuk 3 staan we stil bij wat elk van de 12 teamfasen van de formele of informele teamleider vergt. We bespreken dus twaalf soorten teamleiderschap. Per fase gaan we ook kort in op de belangrijkste spanningsvelden waarin de leiderschaps-interventies plaatsvinden.
Per teamfase, teamrol en teamleiderschap zullen we een aansprekend voorbeeld geven uit films, televisieseries en documentaires.
Wat maakt deze aanpak zo uniek en effectief?
Deze cursus en de bijpassende training zijn gebaseerd op het Double Healix model voor menselijke ontwikkeling. Een van de belangrijkste methoden die we hanteren is MovieLearning: leren aan de hand van fragmenten uit speelfilms en documentaires.
Unieke voordelen van het Double Healix model en de MovieLearning methode:
In onze trainingen en cursussen kun je ook verder leren over de vertaling van teamontwikkeling naar andere ontwikkelingsprocessen, zoals organisatieontwikkeling, maatschappelijke ontwikkeling, en ook persoonlijke ontwikkeling of zelfs kinderlijke ontwikkeling.
De geschreven teksten in deze cursus zijn in de Nederlandse taal. De gesproken taal in de filmfragmenten is Nederlands of buitenlands. De buitenlandse fragmenten hebben Engelse ondertiteling.
Bij toegang tot deze cursus dien je vooraf akkoord te gaan met de algemene voorwaarden. Enkele voorwaarden willen we hier alvast uitlichten:
Waarom is deze course zo bruikbaar? Deze course biedt inzicht in basale wetmatigheden van menselijke interacties. Al lezend en kijkend leer je niet alleen over jezelf in samenwerkingsrelaties, je neemt ook kennis van de belangrijkste principes van ontwikkelingsprocessen. Dat gaat je overal van pas komen. Want in deze course lees je over de patronen in teams, maar straks kun je diezelfde wetten toepassen op je eigen relat... Waarom is deze course zo bruikbaar? Deze course biedt inzicht in basale wetmatigheden van menselijke interacties. Al lezend en kijkend leer je niet alleen over jezelf in samenwerkingsrelaties, je neemt ook kennis van de belangrijkste principes van ontwikkelingsprocessen. Dat gaat je overal van pas komen. Want in deze course lees je over de patronen in teams, maar straks kun je diezelfde wetten toepassen op je eigen relatie, op je hele organisatie of je individuele levensverhaal... Meer weergeven
In dit eerste hoofdstuk gaan we stap voor stap langs de 12 fasen van teamontwikkeling. Van elke fase behandelen we de kenmerken, voordelen en schaduwkanten. Elke fase heeft zijn functie. Sommige teams slaan bijvoorbeeld een fase over, maar de teamleden moeten dan later alsnog leren wat in die fase aan de orde was geweest. De ene teamfase kan wat langer duren dan de andere, afhankelijk van hoe het team zich ontwikkelt.... In dit eerste hoofdstuk gaan we stap voor stap langs de 12 fasen van teamontwikkeling. Van elke fase behandelen we de kenmerken, voordelen en schaduwkanten. Elke fase heeft zijn functie. Sommige teams slaan bijvoorbeeld een fase over, maar de teamleden moeten dan later alsnog leren wat in die fase aan de orde was geweest. De ene teamfase kan wat langer duren dan de andere, afhankelijk van hoe het team zich ontwikkelt. Sommige teams kunnen zelfs in een bepaalde fase blijven steken en zichzelf vervolgens op organische wijze opheffen. Of ze kunnen terugvallen naar een vorige fase om daar alsnog krachten op te doen of zaken bij te leren die de stap naar een volgende fase mogelijk maken. Meer weergeven
Ieder mens heeft een aantal unieke kwaliteiten die het doel van een team kunnen ondersteunen. Sommige teamleden functioneren optimaal in het begin van de reis omdat zij goed kunnen netwerken, ondernemen of keihard werken. Andere teamleden kunnen juist beter het podium pakken en daarmee het team op de kaart zetten. Weer een ander teamlid blijft uiterst kalm of floreert in crisissituaties. Als je een team wilt helpen om opt... Ieder mens heeft een aantal unieke kwaliteiten die het doel van een team kunnen ondersteunen. Sommige teamleden functioneren optimaal in het begin van de reis omdat zij goed kunnen netwerken, ondernemen of keihard werken. Andere teamleden kunnen juist beter het podium pakken en daarmee het team op de kaart zetten. Weer een ander teamlid blijft uiterst kalm of floreert in crisissituaties. Als je een team wilt helpen om optimaal te functioneren, dan moet je weten wie welke kwaliteiten in huis heeft en in welke fase die het beste kunnen worden ingezet. Deze taak is niet exclusief voorbehouden aan de formele leider; alle teamleden kunnen elkaar zo beter leren inschatten, stimuleren en waarderen. In iedere fase van het team is behoefte aan een specifieke teamrol. Een teamlid kan meerdere rollen vervullen, het is dus niet zo dat een team uit minimaal twaalf mensen moet bestaan. Sommige rollen krijgen vaker waardering dan andere, en alle teamrollen hebben hun valkuilen, maar geen enkele rol zou geïdealiseerd of verstoten mogen worden omdat ze allemaal een unieke functie hebben voor de doelstellingen van het team. Wanneer een team de diversiteit aan karakters en teamrollen als kracht ziet, dan kan het een spannende reis maken en een betekenisvolle bijdrage leveren. In dit hoofdstuk kan het handig zijn eerst even aan het einde te kijken bij de Oefening 'Verdeel je team over de teamrollen' en dat vel uit te printen, om daar tijdens dit hoofdstuk aantekeningen op te maken. Meer weergeven
In dit derde hoofdstuk behandelen we de verschillende vaardigheden die het teamleiderschap in de 12 fasen vraagt. Ook gaan we in op de valkuilen die elke vorm van leiderschap met zich meebrengt. In elke fase is het voor de teamleider noodzaak om het evenwicht te bewaren tussen de belangrijkste krachten die spelen in die fase. Bijvoorbeeld, bij Storming (fase 2) zal de teamleider enerzijds confrontaties en gezonde competi... In dit derde hoofdstuk behandelen we de verschillende vaardigheden die het teamleiderschap in de 12 fasen vraagt. Ook gaan we in op de valkuilen die elke vorm van leiderschap met zich meebrengt. In elke fase is het voor de teamleider noodzaak om het evenwicht te bewaren tussen de belangrijkste krachten die spelen in die fase. Bijvoorbeeld, bij Storming (fase 2) zal de teamleider enerzijds confrontaties en gezonde competitie aanmoedigen, anderzijds dient hij of zij er ook voor te waken dat deze niet uit de hand lopen of dat de teamleden onoverkomelijke botsingen met elkaar krijgen. Balancerend, verzoenend en adaptief leiderschap is voor de teamleider daarmee een belangrijke uitdaging in elke fase van de teamreis. Het teamleiderschap kan worden ingevuld door de formele leider, maar ook door andere teamleden. Leiderschap is dus in de Triple-T aanpak een functie die in verschillende fasen door verschillende teamleden kan worden getoond. Formeel en informeel leiderschap kunnen elkaar waar nodig goed aanvullen. Meer weergeven
Een laatste aspect dat aandacht verdient als onderdeel van de teamdynamiek zijn de spanningsvelden. Het gaat hierbij om processen die voortkomen uit verschillende, vaak tegengestelde krachten die werkzaam zijn binnen een team. In dit hoofdstuk besteden we aandacht aan functionele en disfunctionele polariteiten. Een laatste aspect dat aandacht verdient als onderdeel van de teamdynamiek zijn de spanningsvelden. Het gaat hierbij om processen die voortkomen uit verschillende, vaak tegengestelde krachten die werkzaam zijn binnen een team. In dit hoofdstuk besteden we aandacht aan functionele en disfunctionele polariteiten.
We zijn aan het einde gekomen van deze course over Teamontwikkeling. Nog een paar laatste opmerkingen. We zijn aan het einde gekomen van deze course over Teamontwikkeling. Nog een paar laatste opmerkingen.
Aantal recensies: 6
Willemie de Bruin | Creatief strateeg
Zeer genuanceerde, doch toegankelijke benadering van de dynamiek in team, rol en ontwikkelfase dat een groot feest der herkenning is in deze theorie en daarmee wordt in de praktijk.
margreet kooistra | trainer/teamcoach
Heel inzichtelijk, theorie afgewisseld met sprekende scenes, goede vragen en interessante oefeningen. Je gaat op andere wijze kijken naar ( team) gedrag, reflecteert zelf op je ervaringen, intentie, houding in groepen, en je leert op zeer toegankelijke wijze de theorie toe te passen. Aan te raden voor iedereen die interesse heeft in wat er plaats vindt in teams/ groepen en hoe je daar objectiever naar kan kijken
Carla Schutte
Helpt verdiepen, begrijpen én teaminteractie ontwikkelen. Deze integrale course geeft structuur, en tegelijkertijd ruimte om al die variaties in mensen, gedragspatronen en teamfasen te duiden zonder in stereotypen te vervallen. Zeer verrijkend!
lgoossens
Ik vind de fragmenten erg verhelderend werken en een goede afwisseling tussen al het leeswerk.
Kees Nederstigt
Realising that being a succesful team requires not only achieving (shallow) results, but living through the hard times is what makes a team truly a professional team with an adult attitide from everyone. Understanding what is required in all these phases, both as a team member and a team leader. Seeing that you don't need to be the formal (hierarchical) team lead in order to have a leading influence.
Frans Duynstee | Lid Raad van Commissarissen Abiant
Ik vond de online course Teamontwikkeling bijzonder nuttig. Naast het grote voordeel dat je het in je eigen tempo kunt doen, geven de filmvoorbeelden en beschrijvingen een krachtig gevoel van herkenning en een heldere ordening. Wanneer je team in een bepaalde fase zit, kun je er gemakkelijk op teruggrijpen om te kijken welke teamrollen en welk teamleiderschap op dat moment nodig zijn. Heel handig. De gehanteerde filmfragmenten kun je nog eens herhalen en steeds dieper op je laten inwerken. Ik ken zowel binnen Nederland als internationaal geen enkel ander aanbod dat zo indringend en goed is. Frans Duynstee, Lid Raad van Commissarissen Abiant
Kies één van deze opties om met de course te beginnen.
Wil je deze course met meer dan 10 mensen volgen?
We bieden korting voor groepen die de course simultaan volgen. Neem daarvoor contact op om de mogelijkheden te bespreken: info@movielearning.com