De essenties van invloed, macht en leiderschap
De kern van invloed, macht en leiderschap
Deze online cursus biedt een fascinerende blik op de basisdimensies van invloed, macht en leiderschap. We zoomen daarbij in op twee dimensies die herleid kunnen worden tot de kern van onze waarneming en ons handelen. Ze zijn zowel eenvoudig als complex: horizontale en verticale interacties. We onderzoeken hun rol in het effectief invloed uitoefenen, verantwoord omgaan met macht en ethisch leiderschap.
Horizontale invloed en verticale macht
Om het krachtenspel binnen sociale systemen neutraal te benaderen, helpt het om eerst naar basale metaforen te zoeken. Welke horizontale en verticale structuren vinden we overal, op elk moment? Het begint al met onze eigen lichamelijke ervaring. We starten de dag met wakker worden. We hebben ons ongeveer acht uur in de horizontale positie bevonden en vinden de kracht om op te staan. We verheffen ons daarmee tegen de zwaartekracht in. Dat oprichten vraagt onze aandacht en inspanning. En de hele dag zoeken we naar de juiste verhouding van actie en rust, van staan, lopen en zitten. Totdat we aan het eind van de dag weer horizontaal gaan.
Ook in de oriëntatie op de buitenwereld maken we continu gebruik van de horizon en de loodlijn. We zien de horizontale dimensie bijvoorbeeld bij het wateroppervlak van de zee die zich uitstrekt naar (het woord zegt het al) de horizon. En we zien de verticale dimensie bijvoorbeeld bij rechtopstaande personen, bomen en huizen. Verticaal is ook top-down de zwaartekracht van boven naar beneden en de bottom-up lichtkracht waarmee bomen zich opwaarts bewegen naar het licht.
Op zich zijn deze dimensies nog neutraal. Maar om allerlei redenen zijn we hoog-laag gaan associeren met meer en minder machtig. Langere mensen hebben vaak meer aanzien, mogelijk omdat ze zouden domineren in een gevecht. En om diezelfde reden beschouwen we een hoger gelegen positie als gunstiger dan een lager gelegen positie. We hebben het over hogere cijfers of lage prioriteit of een hoog versus een laag inkomen.
Ook in de samenwerking met anderen zijn horizontale en verticale structuren veelbepalende fenomenen. Bij de horizontale samenwerking gaat het om gelijkwaardigheid en wederzijds respect. Zo gaat het in de concurrentie om een zogenaamd level playing field. Bij de verticale samenwerking gaat het om een rechtvaardige manier van top-down aansturen en om in vrijheid bottom-up te kunnen opstaan tegen het gezag als daar fouten worden gemaakt.
En er zijn allerlei interessante wetmatigheden en verrassende spanningsvelden. Zoals bijvoorbeeld blijkt uit deze mooie 'Loesje' uitspraak: 'De top heeft een beter uitzicht, maar het dal is vruchtbaarder'.
Het Machtskruis
In deze cursus 'Het Machtskruis: basisdimensies van invloed, macht en leiderschap' behandelen we de belangrijkste vormen van impact die we op elkaar en de wereld kunnen hebben: van de zachte, gelijkwaardige invloed naar de harde topdown macht en de bottom-up kracht van integriteit. Het gaat over de samenhang tussen horizontaal en verticaal gedrag en tussen de tegenstellingen op de afzonderlijke assen. Het gaat over het uithouden van spanningsvelden en het verzoenen van tegendelen door deze te overstijgen.
Inspirerende filmclips en praktische oefeningen
Bij het volgen van de cursus zul je ter illustratie veel voorbeelden voorgeschoteld krijgen uit verhalen en films. En door middel van oefeningen word je geholpen om de theorie en de voorbeelden te verbinden met je eigen leven. Op die manier kun je jezelf verder scholen in het gebalanceerd uitoefenen van invloed, macht en leiderschap.
Voordelen van de cursus
Kennis van het Machtskruis helpt je om patronen te herkennen in de interacties tussen mensen waardoor je inzicht kunt verwerven en je eigenaarschap kunt vergroten over je eigen levensverhaal. De cursus biedt structuur om interacties te beoordelen, spanningsvelden te hanteren en je innerlijke balans te vinden of versterken. Kennis van het Machtskruis helpt je bij het verbeteren van je relaties, bij het opvoeden van kinderen, leidinggeven aan teams, balanceren van organisatiebelangen en bij het beïnvloeden van politieke processen.
Voor wie is de cursus geschikt?
De cursus is geschikt voor iedereen die meer inzicht wil krijgen in en feeling wil ontwikkelen voor wat zich afspeelt in de interacties en verhoudingen tussen mensen.
Het Double Healix model: een landkaart
Het Machtskruis is onderdeel van het Double Healix model voor menselijke ontwikkeling. Voortbouwend op het werk van mythograaf Joseph Campbell (The Hero’s Journey) biedt het Double Healix model een landkaart voor persoonlijke ontwikkeling en de ontwikkeling van teams, organisaties en de maatschappij. Kernwaarden worden in dit model benaderd vanuit spanningsvelden waardoor halve waarheden worden vermeden. Je leert paradoxen hanteren, stress te managen en waar mogelijk tegenstellingen te verzoenen.
De MovieLearning methodiek: diepgaand en veilig
De cursus staat vol met inspirerende voorbeelden uit speelfilms en documentaires. Onderzoek wijst uit dat mensen nieuw, gewenst gedrag het beste aanleren door dit eerst te observeren zoals via positieve filmbeelden, daarna te analyseren, erop te reflecteren en het gedrag eigen te maken door middel van oefening. Goede films zorgen voor voldoende inleving en tegelijkertijd voor voldoende veiligheid om het getoonde te vergelijken met en betrekken op het eigen leven.
Over de auteurs
De cursus is ontwikkeld door Double Healix, een internationaal trainingsteam voor leiderschapsontwikkeling dat tevens de methodiek MovieLearning heeft ontworpen. Het Double Healix team bestaat uit (organisatie) psychologen, psychotherapeuten, pedagogen, teambegeleiders, leiderschapstrainers, leidinggevenden en filmdeskundigen.
Manfred van Doorn is de begeleidende kracht achter deze cursus. Hij is top executive coach, leiderschapstrainer en filmkenner met meer dan 30 jaar ervaring. Daarnaast heeft hij ruim 20 jaar ervaring als psycholoog/psychotherapeut.
Taal
Deze cursus is geschreven in de Nederlandse taal. In de filmfragmenten wordt doorgaans Engels gesproken, wisselend met Nederlandse of Engelse ondertitels. Sommige filmfragmenten zijn afkomstig uit andere cultuurgebieden, zoals Chinese, Deense, of Hongaarse. Deze fragmenten hebben Nederlandse of Engelse ondertitels.
Indeling van de cursus
Na de inleiding bevat de cursus zeven hoofdstukken:
Ontdek hoe de alledaagse krachten van het Machtskruis onze waarneming, samenwerking en besluitvorming beïnvloeden. Ga de uitdaging aan en ontwikkel een dieper begrip van het krachtenspel in jezelf, tussen mensen en in sociale systemen!
Colofon
Auteurs: Manfred van Doorn, Sylvia Mastenbroek, Isodoor Jonker, Annelijn Steenbruggen
Uitgeverij: Double Healix
Publicatiejaar: 2024 (wordt geregeld geactualiseerd)
In dit inleidende hoofdstuk schetsen we de basisdimensies van invloed, macht en leiderschap. We beginnen met een overzicht van de staat van de wereld. We zullen daar later in de course geregeld op terugkomen. Mocht dit onderwerp op dit moment te hoog over voor je zijn, dan kun je deze paragraaf voor later bewaren en naar de tweede paragraaf gaan die dicht op de huid begint: de horizontale as in ons lichaam. In dit inleidende hoofdstuk schetsen we de basisdimensies van invloed, macht en leiderschap. We beginnen met een overzicht van de staat van de wereld. We zullen daar later in de course geregeld op terugkomen. Mocht dit onderwerp op dit moment te hoog over voor je zijn, dan kun je deze paragraaf voor later bewaren en naar de tweede paragraaf gaan die dicht op de huid begint: de horizontale as in ons lichaam.
Deze cursus gaat over invloed, macht en leiderschap. Het is geen receptenboek voor ‘meer’ invloed, macht of leiderschap, maar reikt handvatten aan om meer inzicht, gevoel en vaardigheid te ontwikkelen in de verschillende manieren waarop mensen elkaar beïnvloeden. We willen je helpen bewuste keuzes te maken en een dynamische, humane balans te hanteren in de manier waarop je invloed uitoefent op de wereld. Deze cursus gaat over invloed, macht en leiderschap. Het is geen receptenboek voor ‘meer’ invloed, macht of leiderschap, maar reikt handvatten aan om meer inzicht, gevoel en vaardigheid te ontwikkelen in de verschillende manieren waarop mensen elkaar beïnvloeden. We willen je helpen bewuste keuzes te maken en een dynamische, humane balans te hanteren in de manier waarop je invloed uitoefent op de wereld.
Het Machtskruis verwijst naar de oudste groep van alle deugden die in samenhang met elkaar ons nog steeds de weg kunnen wijzen: Fortitudo, Temperantia, Prudentia en Justitia. Deze kardinale deugden verschijnen al in oude tijden, zowel in China als in het klassieke Griekenland. Ze zijn te beschouwen als de windrichtingen van ons morele kompas, als de vier ingrediënten voor integriteit. Het Machtskruis verwijst naar de oudste groep van alle deugden die in samenhang met elkaar ons nog steeds de weg kunnen wijzen: Fortitudo, Temperantia, Prudentia en Justitia. Deze kardinale deugden verschijnen al in oude tijden, zowel in China als in het klassieke Griekenland. Ze zijn te beschouwen als de windrichtingen van ons morele kompas, als de vier ingrediënten voor integriteit.
Als je meer invloed in je omgeving of de wereld wilt hebben dan loont het de moeite om jouw bereik in het Machtskruis te vergroten. Dat bereik wordt bepaald door een palet aan universele vaardigheden, die ieder mens in meer of mindere mate kan ontwikkelen. Als je meer invloed in je omgeving of de wereld wilt hebben dan loont het de moeite om jouw bereik in het Machtskruis te vergroten. Dat bereik wordt bepaald door een palet aan universele vaardigheden, die ieder mens in meer of mindere mate kan ontwikkelen.
Hoe verhoudt activiteit zich tot passiviteit, en vice versa? En hoe verzoen je die tegenstrijdige kanten in jezelf? Hoe kom je tot een gelijkwaardige samenwerking? Hoe krijg je mensen vanuit intrinsieke motivatie betrokken bij de organisatie? En hoe vergroot je jouw invloed binnen een level playing field? Met andere woorden: hoe zorg je dat mensen graag met en voor je werken, zelfs als je macht hebt? In dit hoofdstuk gaan... Hoe verhoudt activiteit zich tot passiviteit, en vice versa? En hoe verzoen je die tegenstrijdige kanten in jezelf? Hoe kom je tot een gelijkwaardige samenwerking? Hoe krijg je mensen vanuit intrinsieke motivatie betrokken bij de organisatie? En hoe vergroot je jouw invloed binnen een level playing field? Met andere woorden: hoe zorg je dat mensen graag met en voor je werken, zelfs als je macht hebt? In dit hoofdstuk gaan we dieper in op de gelijkwaardige interacties die plaatsvinden op de horizontale as van het Machtskruis. Show More
In dit hoofdstuk behandelen we de competenties die je nodig hebt om goed te functioneren op de verticale as. Net als in het voorgaande hoofdstuk gaat het telkens om de twee onafscheidelijke polen van een continuüm die, als je ze met elkaar op spanning zet, tot verzoening en persoonlijke ontwikkeling kunnen leiden. Hoe kunnen we omgaan met onze diepgewortelde behoefte aan hiërarchie en verticale ordening? Wat voor soort m... In dit hoofdstuk behandelen we de competenties die je nodig hebt om goed te functioneren op de verticale as. Net als in het voorgaande hoofdstuk gaat het telkens om de twee onafscheidelijke polen van een continuüm die, als je ze met elkaar op spanning zet, tot verzoening en persoonlijke ontwikkeling kunnen leiden. Hoe kunnen we omgaan met onze diepgewortelde behoefte aan hiërarchie en verticale ordening? Wat voor soort mensen nemen de macht en aan wie zouden wij de macht willen geven? Hoe voelt het om macht te hebben? Wat voor bevelen kun je wel of niet uitdelen? Hoe kun je nog solidair blijven met anderen als je zelf flink klimt op de carrièreladder? Wanneer is de bottom-line bereikt? Hoe kun je voldoende bottom-up invloed uitoefenen en welke offers moet je daarvoor brengen? En ook: hoe kun je meer invloed uitoefenen op je eigen leven, werkomgeving en de wereld om je heen? Show More
We gaan ons nu richten op de dynamische toepassing van het machtskruis. Dit houdt in dat we ervan uitgaan dat leidinggevenden en opvoeders bewust '3D' schaken in hun pogingen om medewerkers, collega's en jongeren optimaal gemotiveerd te houden binnen de machtsstructuur die bewust wordt gehanteerd. We gaan ons nu richten op de dynamische toepassing van het machtskruis. Dit houdt in dat we ervan uitgaan dat leidinggevenden en opvoeders bewust '3D' schaken in hun pogingen om medewerkers, collega's en jongeren optimaal gemotiveerd te houden binnen de machtsstructuur die bewust wordt gehanteerd.
Tot slot behandelen we in dit laatste hoofdstuk enkele aspecten van de manier waarop het Machtskruis dynamisch kan worden ingezet in de opvoeding. Tot slot behandelen we in dit laatste hoofdstuk enkele aspecten van de manier waarop het Machtskruis dynamisch kan worden ingezet in de opvoeding.
Numbers of reviews: 0
There are no reviews yet. Be the first to review this course!
Choose one of the options below to start the course.
3 months access
VAT Included 21%
Buy 90 days access to this course
Do you want multiple colleagues, trainees or students to enrol in this course?
We provide a discount for all orders above ten simultaneous accounts. Please contact us to discuss the options: info@movielearning.com